CDINanterre, France
Pilote de projet NetDevOps
Hybride
Contexte de la mission
L’enjeu de la prestation est de prendre en charge le pilotage du projet technique de déploiement de la solution NetDevOps sur les périmètres réseaux Industriels et tertiaires (Réseaux Industriel, Mobilité Industrie, Réseaux Locaux, SEPT, Système industriel de sureté) .
Le projet doit encore être cadré avec l’aide de l’intervenant proposé par le Titulaire et devra prendre en compte le dossier d’étude d’extension NetDevOps réalisé fin d’année 2025
Le TITULAIRE sera accompagné par le service NetDevOps (qui exploite et fait évoluer la plateforme existante sur les périmètres : Réseaux en Datacenter et Interconnexions) et les experts réseaux de chaque Chaine de Services technique.
En termes de planning des priorités ont été donnés à un déploiement sur les périmètres Réseaux Industriels, Mobilité Industrielle et Réseaux Locaux
Le projet suivra la méthodologie interne EDF PMPG en mode hybride. Cette méthode est décrite dans le document PMP DIGIT – Guide Chef de projet, mis à disposition du Titulaire en début de prestation.
La PMP DIGIT – Projet hybride est une adaptation de la PMP (Politique Management de projet) pour prendre en compte l’écosystème TEOWay+ soit une déclinaison de l’Agile à l’échelle déployée par l’Entreprise. L’enjeu de la PMP DIGIT – Projet Hybride est de :
• Sécuriser les projets opérés tout ou partie selon les principes TEOWay+ ;
• Simplifier le processus PMP
• En maximiser la valeur.
La première étape du projet consistera à passer le CRIBLE en amont pour valider le démarrage et le déblocage du budget.
Comme indiqué précédemment, cette méthodologie est à lier avec la méthode Agile S@fe dans les livraisons et afin de donner de la visibilité aux programmes Telecom & ICMI et commanditaire MOA du projet.
La méthode Agile est composée des éléments suivants :
• SAFe
• Feature
• Taille de T-shirt
• User Story ou Story
• Itération(s)
• Product Backlog ou Backlog ou Produit
• Sprint Backlog
• PI backlog
• PI planning ou Sprint planning
• Product Owner
• Scrum Master EDF :
L’activité est répartie sur des sprints (ou PI, Planning itération) suivants les saisons de l’année, chaque PI est lui-même découpé en 3 itérations, se renouvelant de manière cyclique.
Objectifs et livrables
Le TITULAIRE réalise les prestations suivantes
• Pilote le projet et communique l’avancement
• Organise, anime et élabore des comptes-rendus des instances de gouvernance, ateliers de travail et réunion de synchronisation,
• Etablit et suit le planning en tenant compte des adhérences avec les autres CS et du projet dans sa globalité,
• Etablit et suit le budget en collaboration avec le Contrôle de Gestion,
• Etablit et suit le plan de charge,
• Etablit et suit le plan d’action,
• Coordonne avec l’ensemble des parties prenantes : Management SEPT, Programme Télecom et ICMI, EM Département R&T, Manager des groupes R&T, PO NetDevOps,
• Participe à la gestion des risques, à l’élaboration du plan d’actions de couverture et son bon déroulement,
• A un devoir d’alerte sur toute modifications du planning, du périmètre ou du budget,
• Produit des livrables projets dans le respect de la méthode imposée par l’Entreprise : support de présentation, dossier de jalon, compte-rendu, etc.
• Gère et met à jour de la documentation produite,
• Gère et met à jour les outils du projet (Axiome, Jira, Tagetik, …)
Le TITULAIRE pilote les activités dans le respect du processus de Management Des Projets EDF afin d’assurer l’efficience des projets, il pourra solliciter un chargé de sécurisation projet en cas de question sur la méthode.
Le TITULAIRE pilote les différentes phases du projet jusqu’à la livraison et reprise en exploitation du produit final :
• Réalisation d’un crible pour le lancement du projet
• Design (cadrage, conception) o Formalisation des besoins, exigences et des objectifs métier
• Spécifications fonctionnelles (générales/détaillées) produites par le projet : atelier de travail, relecture, collecte d'information, validation finale du document.
• Respect des règles métiers EDF en fonction du périmètre du projet.
• Respect des attendus du commanditaire délégué – programme DC.
• Communication des informations nécessaires à la production des stratégies projets
• Rédaction des ARIS & BIPSE
• Build & QA (réalisation et qualification)
o Réponse aux sollicitations des équipes de réalisation sur des questions métiers : précisions, validations, ...
• Préparation la phase de recette métier :
oIdentification des critères d'acceptance métier : "La recette est OK si ..."
• Formalisation des cas de tests métiers à réaliser, résultats attendus, jeux de données nécessaires
oIdentification des intervenants (End Users) sur la recette
oIdentification des besoins logistiques (le cas échéant).
• Release & Deploy
o Communication sur le changement
o Réalisation des formations métier éventuelles
o Suivi de la satisfaction utilisateurs et remonter les irritants (phase de support rapproché).
Le TITULAIRE assure les actions de conduite du changement du projet. Avec entre autres (liste non-exhaustive) :
• La communication continue du projet vers les populations utilisatrices et managériales ;
• La définition d’une stratégie de conduite du changement du début à la fin du projet, s’appuyant sur une méthodologie telle que ADKAR par exemple ;
• L’identification des partie-prenante et description des persona ;
• La formation et l’information sur le produit final ;
• La gestion au quotidien de l’articulation du projet avec les fonctions « support » et les partie-prenantes.
Pour ce faire, le Titulaire sera en lien avec les autres Stream Lead, responsables de domaines et responsable du projet.
Le TITULAIRE planifie, organise et rend-compte :
• Les comités de suivi projet, les comités de pilotage projet,
• Des groupes de travail, des réunions de suivi de plans d’actions, des réunions de coordination des activités,
• Des ateliers pour construire les spécifications de la solution, et proposer des argumentaires concernant les propositions retenues,
• Et plus généralement toutes réunions de coordination sur sollicitation de l’ENTREPRISE entre les différentes parties prenantes
Les activités restent sous la responsabilité du pilote de l’ENTREPRISE, chaque livrable devant être validé par lui avant diffusion.
Le TITULAIRE contrôle la fourniture dans les délais des livrables documentaires et produits fournis par les partenaires de l’ENTREPRISE par rapport à des exigences fournies par l’ENTREPRISE (exemple non exhaustif : processus, cahier de tests, mode opératoire, note de communication, tests unitaires…)
Il effectue les relances nécessaires à ce sujet.
Les activités restent sous la responsabilité du pilote de l’ENTREPRISE, chaque livrable devant être validé par lui avant diffusion.
Pendant toute la durée de la prestation, le TITULAIRE :
• Conseille l’Entreprise et propose des pistes d’amélioration de l’organisation de la mission
• Propose des actions d’optimisation et de fiabilisation du SI
• Vérifie le bon alignement de la mission en termes de réponse à la commandite
• Remonte toute alerte sur l’alignement entre les différents lots
• Réalise toute action d’amélioration continue qu’il jugera utile à l’efficacité du projet.
Informations de la mission :
L’enjeu de la prestation est de prendre en charge le pilotage du projet technique de déploiement de la solution NetDevOps sur les périmètres réseaux Industriels et tertiaires (Réseaux Industriel, Mobilité Industrie, Réseaux Locaux, SEPT, Système industriel de sureté) .
Le projet doit encore être cadré avec l’aide de l’intervenant proposé par le Titulaire et devra prendre en compte le dossier d’étude d’extension NetDevOps réalisé fin d’année 2025
Le TITULAIRE sera accompagné par le service NetDevOps (qui exploite et fait évoluer la plateforme existante sur les périmètres : Réseaux en Datacenter et Interconnexions) et les experts réseaux de chaque Chaine de Services technique.
En termes de planning des priorités ont été donnés à un déploiement sur les périmètres Réseaux Industriels, Mobilité Industrielle et Réseaux Locaux
Le projet suivra la méthodologie interne EDF PMPG en mode hybride. Cette méthode est décrite dans le document PMP DIGIT – Guide Chef de projet, mis à disposition du Titulaire en début de prestation.
La PMP DIGIT – Projet hybride est une adaptation de la PMP (Politique Management de projet) pour prendre en compte l’écosystème TEOWay+ soit une déclinaison de l’Agile à l’échelle déployée par l’Entreprise. L’enjeu de la PMP DIGIT – Projet Hybride est de :
• Sécuriser les projets opérés tout ou partie selon les principes TEOWay+ ;
• Simplifier le processus PMP
• En maximiser la valeur.
La première étape du projet consistera à passer le CRIBLE en amont pour valider le démarrage et le déblocage du budget.
Comme indiqué précédemment, cette méthodologie est à lier avec la méthode Agile S@fe dans les livraisons et afin de donner de la visibilité aux programmes Telecom & ICMI et commanditaire MOA du projet.
La méthode Agile est composée des éléments suivants :
• SAFe
• Feature
• Taille de T-shirt
• User Story ou Story
• Itération(s)
• Product Backlog ou Backlog ou Produit
• Sprint Backlog
• PI backlog
• PI planning ou Sprint planning
• Product Owner
• Scrum Master EDF :
L’activité est répartie sur des sprints (ou PI, Planning itération) suivants les saisons de l’année, chaque PI est lui-même découpé en 3 itérations, se renouvelant de manière cyclique.
Objectifs et livrables
Le TITULAIRE réalise les prestations suivantes
• Pilote le projet et communique l’avancement
• Organise, anime et élabore des comptes-rendus des instances de gouvernance, ateliers de travail et réunion de synchronisation,
• Etablit et suit le planning en tenant compte des adhérences avec les autres CS et du projet dans sa globalité,
• Etablit et suit le budget en collaboration avec le Contrôle de Gestion,
• Etablit et suit le plan de charge,
• Etablit et suit le plan d’action,
• Coordonne avec l’ensemble des parties prenantes : Management SEPT, Programme Télecom et ICMI, EM Département R&T, Manager des groupes R&T, PO NetDevOps,
• Participe à la gestion des risques, à l’élaboration du plan d’actions de couverture et son bon déroulement,
• A un devoir d’alerte sur toute modifications du planning, du périmètre ou du budget,
• Produit des livrables projets dans le respect de la méthode imposée par l’Entreprise : support de présentation, dossier de jalon, compte-rendu, etc.
• Gère et met à jour de la documentation produite,
• Gère et met à jour les outils du projet (Axiome, Jira, Tagetik, …)
Le TITULAIRE pilote les activités dans le respect du processus de Management Des Projets EDF afin d’assurer l’efficience des projets, il pourra solliciter un chargé de sécurisation projet en cas de question sur la méthode.
Le TITULAIRE pilote les différentes phases du projet jusqu’à la livraison et reprise en exploitation du produit final :
• Réalisation d’un crible pour le lancement du projet
• Design (cadrage, conception) o Formalisation des besoins, exigences et des objectifs métier
• Spécifications fonctionnelles (générales/détaillées) produites par le projet : atelier de travail, relecture, collecte d'information, validation finale du document.
• Respect des règles métiers EDF en fonction du périmètre du projet.
• Respect des attendus du commanditaire délégué – programme DC.
• Communication des informations nécessaires à la production des stratégies projets
• Rédaction des ARIS & BIPSE
• Build & QA (réalisation et qualification)
o Réponse aux sollicitations des équipes de réalisation sur des questions métiers : précisions, validations, ...
• Préparation la phase de recette métier :
oIdentification des critères d'acceptance métier : "La recette est OK si ..."
• Formalisation des cas de tests métiers à réaliser, résultats attendus, jeux de données nécessaires
oIdentification des intervenants (End Users) sur la recette
oIdentification des besoins logistiques (le cas échéant).
• Release & Deploy
o Communication sur le changement
o Réalisation des formations métier éventuelles
o Suivi de la satisfaction utilisateurs et remonter les irritants (phase de support rapproché).
Le TITULAIRE assure les actions de conduite du changement du projet. Avec entre autres (liste non-exhaustive) :
• La communication continue du projet vers les populations utilisatrices et managériales ;
• La définition d’une stratégie de conduite du changement du début à la fin du projet, s’appuyant sur une méthodologie telle que ADKAR par exemple ;
• L’identification des partie-prenante et description des persona ;
• La formation et l’information sur le produit final ;
• La gestion au quotidien de l’articulation du projet avec les fonctions « support » et les partie-prenantes.
Pour ce faire, le Titulaire sera en lien avec les autres Stream Lead, responsables de domaines et responsable du projet.
Le TITULAIRE planifie, organise et rend-compte :
• Les comités de suivi projet, les comités de pilotage projet,
• Des groupes de travail, des réunions de suivi de plans d’actions, des réunions de coordination des activités,
• Des ateliers pour construire les spécifications de la solution, et proposer des argumentaires concernant les propositions retenues,
• Et plus généralement toutes réunions de coordination sur sollicitation de l’ENTREPRISE entre les différentes parties prenantes
Les activités restent sous la responsabilité du pilote de l’ENTREPRISE, chaque livrable devant être validé par lui avant diffusion.
Le TITULAIRE contrôle la fourniture dans les délais des livrables documentaires et produits fournis par les partenaires de l’ENTREPRISE par rapport à des exigences fournies par l’ENTREPRISE (exemple non exhaustif : processus, cahier de tests, mode opératoire, note de communication, tests unitaires…)
Il effectue les relances nécessaires à ce sujet.
Les activités restent sous la responsabilité du pilote de l’ENTREPRISE, chaque livrable devant être validé par lui avant diffusion.
Pendant toute la durée de la prestation, le TITULAIRE :
• Conseille l’Entreprise et propose des pistes d’amélioration de l’organisation de la mission
• Propose des actions d’optimisation et de fiabilisation du SI
• Vérifie le bon alignement de la mission en termes de réponse à la commandite
• Remonte toute alerte sur l’alignement entre les différents lots
• Réalise toute action d’amélioration continue qu’il jugera utile à l’efficacité du projet.
Informations de la mission :
- Début de mission : 01/09/2026
- Durée : 7 mois
- Date de publication : 03/08/2026
- Date limite de candidature : 31/08/2026
Compétences recherchées
NetDevOps (Indispensable)Terraform (Indispensable)Nautobot (Indispensable)Ansible (Indispensable)TCP/IP (Indispensable)DHCP (Indispensable)DNS (Indispensable)API (Indispensable)Podman (Indispensable)Dockers (Indispensable)CI/CD (Indispensable)Sharepoint (Indispensable)Axiome (Indispensable)Jira (Indispensable)Tagetik (Indispensable)SAFe (Indispensable)ARIS (Indispensable)BIPSE (Indispensable)TEOWay+ (Indispensable)ADKAR (Indispensable)Protocoles niveau 2/3 (Indispensable)Connaissance normes et règles de sécurité informatique et télécommunication (Indispensable)Rédaction (Indispensable)Reporting excel (Indispensable)sharepoint (Indispensable)animation atelier (Indispensable)
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