CDIMassy, France
Acheteur mécanique
Hybride
Dans un contexte d'accroissement de son activité, l'entreprise recherche un renfort temporaire au sein de son équipe Achats Mécaniques, dans l'attente du recrutement de plusieurs collaborateurs permanents.
La prestation porte sur le pilotage d'un portefeuille de fournisseurs de pièces mécaniques fabriquées sur plans (Build to Print), notamment en usinage, chaudronnerie, plasturgie, fonderie et forge.
Le prestataire devra prendre en charge l'ensemble du processus achats, depuis les consultations fournisseurs jusqu'à la contractualisation, tout en contribuant à l'amélioration de la performance économique et industrielle du portefeuille confié.
OBJECTIFS DE LA PRESTATION
- Piloter un portefeuille de fournisseurs d'usinage et garantir leur performance globale.
- Conduire les consultations et appels d'offres auprès des fournisseurs existants et des prospects.
- Analyser les offres technico-économiques et recommander les fournisseurs les plus adaptés.
- Négocier les prix et conditions contractuelles dans le respect des objectifs achats.
- Identifier et mettre en œuvre des leviers de réduction des coûts de production.
- Améliorer la compétitivité des fournisseurs et optimiser les schémas industriels.
- Assurer la coordination entre les fournisseurs et les équipes internes (Achats, Qualité, Supply Chain, SPQM).
- Garantir la fiabilité des données achats et le suivi des indicateurs de performance.
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE
Périmètre industriel :
- Achats de production mécanique.
- Pièces Build to Print (fabrication sur plans).
- Usinage, chaudronnerie, plasturgie, fonderie et forge.
- Chaînes de valeur industrielles : matière première, valeur ajoutée usinage, traitements de surface.
- Analyse des flux industriels et des gammes de production.
- Optimisation des schémas industriels et des stocks et encours.
Méthodes et processus achats :
- Consultations fournisseurs et appels d'offres.
- Analyse technico-économique des offres.
- Classement comparatif des fournisseurs (ranking).
- Construction et validation des mandats de négociation.
- Négociations commerciales et contractuelles.
- Contractualisation et suivi des engagements fournisseurs.
- Analyse de compétitivité, productivité et réduction des coûts.
- Suivi des indicateurs de performance fournisseurs.
- Incoterms.
Outils et référentiels :
- Fichiers d'analyse des offres fournisseurs.
- Fichiers de suivi de productivité.
- Tableaux de bord de performance achats.
- Référentiel achats usinage de l'entreprise.
PRESTATIONS ATTENDUES
1. Pilotage de la performance fournisseurs
- Gérer et animer un portefeuille de fournisseurs industriels.
- Organiser les consultations fournisseurs dans le respect des délais et jalons.
- Analyser les propositions techniques et économiques reçues.
- Réaliser les classements comparatifs et recommandations de sélection.
- Piloter les plans d'amélioration de la performance fournisseurs.
- Négocier, établir et administrer les contrats en coordination avec les équipes internes.
- Veiller à la prise en compte des contraintes Supply Chain, notamment les stocks et encours.
2. Productivité et optimisation des coûts
- Identifier les opportunités de réduction des coûts sur le portefeuille.
- Analyser la décomposition des coûts des pièces mécaniques.
- Proposer des optimisations de gammes de fabrication et de schémas industriels.
- Construire et suivre les plans d'actions de productivité avec les fournisseurs.
- Mesurer les gains obtenus et leur contribution à la compétitivité.
3. Gestion de la relation fournisseurs
- Animer les échanges réguliers avec les fournisseurs.
- Coordonner les parties prenantes internes pour résoudre les difficultés.
- Suivre les délais de consultation, de traitement des demandes d'achats et de paiement.
- Garantir le respect des engagements contractuels et des objectifs de performance.
- Assurer une communication régulière avec les équipes projets et le management achats.
4. Négociation commerciale et contractuelle
- Construire les mandats de négociation à partir de l'analyse comparative des offres.
- Faire valider les objectifs et marges de négociation par le management.
- Conduire plusieurs cycles de négociation si nécessaire.
- Comparer les résultats obtenus aux objectifs initialement fixés.
- Préparer les dossiers d'escalade lorsque les négociations rencontrent des blocages.
5. Gestion et fiabilisation des données achats
- Maintenir à jour les données relatives aux fournisseurs et aux pièces.
- Documenter la décomposition de la chaîne de valeur : matière, usinage, traitement de surface, Incoterms.
- Cartographier les flux industriels des familles de pièces du portefeuille.
- Assurer la fiabilité des informations dans les systèmes internes.
PROFIL RECHERCHÉ
Séniorité : Acheteur industriel confirmé à senior, disposant d'une autonomie complète sur le processus achats. Une expérience d'environ 7 à 10 ans constitue une cible de sourcing indicative, non imposée par le cahier des charges.
Expertises indispensables :
- Expérience significative en achats de production mécanique, idéalement sur des pièces usinées.
- Bonne compréhension des procédés de fabrication mécanique et des pièces Build to Print.
- Maîtrise complète du cycle achats : consultation, analyse des offres, sélection, négociation et contractualisation.
- Capacité démontrée à conduire des négociations fournisseurs complexes.
- Expérience du pilotage de la performance et des plans de réduction des coûts.
- Capacité à analyser des offres technico-économiques et des structures de coûts industriels.
- Gestion autonome d'un portefeuille de fournisseurs industriels.
Compétences comportementales :
- Leadership et capacité à fédérer les interlocuteurs.
- Autonomie et prise d'initiative.
- Rigueur analytique et sens de l'organisation.
- Excellentes capacités de négociation.
- Communication claire et posture collaborative.
- Orientation résultats et respect des engagements.
Langues : Français et anglais professionnels, permettant de conduire les échanges et de formaliser les documents fournisseurs dans les deux langues.
Contraintes spécifiques :
- Déplacements professionnels chez les fournisseurs en Europe.
- Respect des exigences de sécurité, de confidentialité, de protection des données et des règles relatives aux exportations.
- Autorisation écrite préalable de l'entreprise en cas d'intervention d'une entité étrangère.
- Aucune exigence explicite de nationalité ou d'habilitation de sécurité n'est précisée.
LIVRABLES
Lot 1 – Performance fournisseurs
- Bilan hebdomadaire des échanges avec les fournisseurs.
- Indicateurs de hausse et de baisse des prix à la suite des négociations.
- Fichier d'analyse des offres complété et participation aux réunions de classement fournisseurs.
- Minimum de 1 à 2 appels fournisseurs par semaine, avec compte rendu précisant les actions, responsables et échéances.
- Mandats de négociation complétés et comparaison des résultats obtenus avec les objectifs, clause contractuelle par clause contractuelle.
Lot 2 – Productivité
- Fichier de productivité actualisé pour l'ensemble du portefeuille : actions, statuts, lignes d'activité concernées, leviers achats, périmètres, montants et dates de réalisation.
- Suivi continu et mise à jour mensuelle des actions de productivité.
- Synthèse mensuelle de compétitivité pour chaque fournisseur.
Lot 3 – Relation fournisseurs
- Indicateurs de suivi des paiements dans les délais.
- Suivi des délais de traitement des demandes d'achats.
- Suivi du respect des délais de consultation fournisseurs.
Lot 4 – Négociation
- Mandats de négociation validés par le management.
- Présentation des évolutions et résultats des négociations.
- Dossiers d'escalade achats en cas de blocage, comprenant l'analyse de situation et les recommandations de poursuite.
Lot 5 – Qualité des données
- Fichier de portefeuille des pièces par fournisseur intégrant la décomposition de la chaîne de valeur : matière, valeur ajoutée usinage, traitement de surface, Incoterms.
- Présentation des flux industriels par famille de pièces ou par pièce représentative.
Livrables transverses :
- Liste préliminaire des données nécessaires au démarrage, dès la réponse à la consultation.
- Points d'avancement selon un format convenu avec l'entreprise.
- Revues d'avancement et alertes formalisées en cas de dérive de planning.
- Plans de rattrapage en cas d'écart.
- Analyses de risques relatives à la protection des données, lorsque requises.
Les fréquences hebdomadaires et mensuelles indiquées ci-dessus sont contractuellement attendues. Aucun délai de service chiffré supplémentaire n'est précisé.
MODALITÉS PRATIQUES
- Localisation : Massy
- Démarrage : Dès que possible, à partir d'octobre 2026.
- Durée : 3 mois, avec possibilité de reconduction.
- Présence : Intervention sur site en environnement flex-office. 2J/ TT
- Déplacements : À prévoir chez les fournisseurs en Europe.
- Matériel : Ordinateur personnel professionnel fourni par le prestataire et configuré par les services informatiques de l'entreprise. Téléphone compatible avec la carte SIM fournie par l'entreprise.
- Organisation : Échanges quotidiens avec les membres de l'équipe projet. Pilotage opérationnel par le responsable de l'équipe Usinage.
Cadre contractuel : Prestation au forfait avec obligation de résultat sur les livrables.
Informations de la mission :
La prestation porte sur le pilotage d'un portefeuille de fournisseurs de pièces mécaniques fabriquées sur plans (Build to Print), notamment en usinage, chaudronnerie, plasturgie, fonderie et forge.
Le prestataire devra prendre en charge l'ensemble du processus achats, depuis les consultations fournisseurs jusqu'à la contractualisation, tout en contribuant à l'amélioration de la performance économique et industrielle du portefeuille confié.
OBJECTIFS DE LA PRESTATION
- Piloter un portefeuille de fournisseurs d'usinage et garantir leur performance globale.
- Conduire les consultations et appels d'offres auprès des fournisseurs existants et des prospects.
- Analyser les offres technico-économiques et recommander les fournisseurs les plus adaptés.
- Négocier les prix et conditions contractuelles dans le respect des objectifs achats.
- Identifier et mettre en œuvre des leviers de réduction des coûts de production.
- Améliorer la compétitivité des fournisseurs et optimiser les schémas industriels.
- Assurer la coordination entre les fournisseurs et les équipes internes (Achats, Qualité, Supply Chain, SPQM).
- Garantir la fiabilité des données achats et le suivi des indicateurs de performance.
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE
Périmètre industriel :
- Achats de production mécanique.
- Pièces Build to Print (fabrication sur plans).
- Usinage, chaudronnerie, plasturgie, fonderie et forge.
- Chaînes de valeur industrielles : matière première, valeur ajoutée usinage, traitements de surface.
- Analyse des flux industriels et des gammes de production.
- Optimisation des schémas industriels et des stocks et encours.
Méthodes et processus achats :
- Consultations fournisseurs et appels d'offres.
- Analyse technico-économique des offres.
- Classement comparatif des fournisseurs (ranking).
- Construction et validation des mandats de négociation.
- Négociations commerciales et contractuelles.
- Contractualisation et suivi des engagements fournisseurs.
- Analyse de compétitivité, productivité et réduction des coûts.
- Suivi des indicateurs de performance fournisseurs.
- Incoterms.
Outils et référentiels :
- Fichiers d'analyse des offres fournisseurs.
- Fichiers de suivi de productivité.
- Tableaux de bord de performance achats.
- Référentiel achats usinage de l'entreprise.
PRESTATIONS ATTENDUES
1. Pilotage de la performance fournisseurs
- Gérer et animer un portefeuille de fournisseurs industriels.
- Organiser les consultations fournisseurs dans le respect des délais et jalons.
- Analyser les propositions techniques et économiques reçues.
- Réaliser les classements comparatifs et recommandations de sélection.
- Piloter les plans d'amélioration de la performance fournisseurs.
- Négocier, établir et administrer les contrats en coordination avec les équipes internes.
- Veiller à la prise en compte des contraintes Supply Chain, notamment les stocks et encours.
2. Productivité et optimisation des coûts
- Identifier les opportunités de réduction des coûts sur le portefeuille.
- Analyser la décomposition des coûts des pièces mécaniques.
- Proposer des optimisations de gammes de fabrication et de schémas industriels.
- Construire et suivre les plans d'actions de productivité avec les fournisseurs.
- Mesurer les gains obtenus et leur contribution à la compétitivité.
3. Gestion de la relation fournisseurs
- Animer les échanges réguliers avec les fournisseurs.
- Coordonner les parties prenantes internes pour résoudre les difficultés.
- Suivre les délais de consultation, de traitement des demandes d'achats et de paiement.
- Garantir le respect des engagements contractuels et des objectifs de performance.
- Assurer une communication régulière avec les équipes projets et le management achats.
4. Négociation commerciale et contractuelle
- Construire les mandats de négociation à partir de l'analyse comparative des offres.
- Faire valider les objectifs et marges de négociation par le management.
- Conduire plusieurs cycles de négociation si nécessaire.
- Comparer les résultats obtenus aux objectifs initialement fixés.
- Préparer les dossiers d'escalade lorsque les négociations rencontrent des blocages.
5. Gestion et fiabilisation des données achats
- Maintenir à jour les données relatives aux fournisseurs et aux pièces.
- Documenter la décomposition de la chaîne de valeur : matière, usinage, traitement de surface, Incoterms.
- Cartographier les flux industriels des familles de pièces du portefeuille.
- Assurer la fiabilité des informations dans les systèmes internes.
PROFIL RECHERCHÉ
Séniorité : Acheteur industriel confirmé à senior, disposant d'une autonomie complète sur le processus achats. Une expérience d'environ 7 à 10 ans constitue une cible de sourcing indicative, non imposée par le cahier des charges.
Expertises indispensables :
- Expérience significative en achats de production mécanique, idéalement sur des pièces usinées.
- Bonne compréhension des procédés de fabrication mécanique et des pièces Build to Print.
- Maîtrise complète du cycle achats : consultation, analyse des offres, sélection, négociation et contractualisation.
- Capacité démontrée à conduire des négociations fournisseurs complexes.
- Expérience du pilotage de la performance et des plans de réduction des coûts.
- Capacité à analyser des offres technico-économiques et des structures de coûts industriels.
- Gestion autonome d'un portefeuille de fournisseurs industriels.
Compétences comportementales :
- Leadership et capacité à fédérer les interlocuteurs.
- Autonomie et prise d'initiative.
- Rigueur analytique et sens de l'organisation.
- Excellentes capacités de négociation.
- Communication claire et posture collaborative.
- Orientation résultats et respect des engagements.
Langues : Français et anglais professionnels, permettant de conduire les échanges et de formaliser les documents fournisseurs dans les deux langues.
Contraintes spécifiques :
- Déplacements professionnels chez les fournisseurs en Europe.
- Respect des exigences de sécurité, de confidentialité, de protection des données et des règles relatives aux exportations.
- Autorisation écrite préalable de l'entreprise en cas d'intervention d'une entité étrangère.
- Aucune exigence explicite de nationalité ou d'habilitation de sécurité n'est précisée.
LIVRABLES
Lot 1 – Performance fournisseurs
- Bilan hebdomadaire des échanges avec les fournisseurs.
- Indicateurs de hausse et de baisse des prix à la suite des négociations.
- Fichier d'analyse des offres complété et participation aux réunions de classement fournisseurs.
- Minimum de 1 à 2 appels fournisseurs par semaine, avec compte rendu précisant les actions, responsables et échéances.
- Mandats de négociation complétés et comparaison des résultats obtenus avec les objectifs, clause contractuelle par clause contractuelle.
Lot 2 – Productivité
- Fichier de productivité actualisé pour l'ensemble du portefeuille : actions, statuts, lignes d'activité concernées, leviers achats, périmètres, montants et dates de réalisation.
- Suivi continu et mise à jour mensuelle des actions de productivité.
- Synthèse mensuelle de compétitivité pour chaque fournisseur.
Lot 3 – Relation fournisseurs
- Indicateurs de suivi des paiements dans les délais.
- Suivi des délais de traitement des demandes d'achats.
- Suivi du respect des délais de consultation fournisseurs.
Lot 4 – Négociation
- Mandats de négociation validés par le management.
- Présentation des évolutions et résultats des négociations.
- Dossiers d'escalade achats en cas de blocage, comprenant l'analyse de situation et les recommandations de poursuite.
Lot 5 – Qualité des données
- Fichier de portefeuille des pièces par fournisseur intégrant la décomposition de la chaîne de valeur : matière, valeur ajoutée usinage, traitement de surface, Incoterms.
- Présentation des flux industriels par famille de pièces ou par pièce représentative.
Livrables transverses :
- Liste préliminaire des données nécessaires au démarrage, dès la réponse à la consultation.
- Points d'avancement selon un format convenu avec l'entreprise.
- Revues d'avancement et alertes formalisées en cas de dérive de planning.
- Plans de rattrapage en cas d'écart.
- Analyses de risques relatives à la protection des données, lorsque requises.
Les fréquences hebdomadaires et mensuelles indiquées ci-dessus sont contractuellement attendues. Aucun délai de service chiffré supplémentaire n'est précisé.
MODALITÉS PRATIQUES
- Localisation : Massy
- Démarrage : Dès que possible, à partir d'octobre 2026.
- Durée : 3 mois, avec possibilité de reconduction.
- Présence : Intervention sur site en environnement flex-office. 2J/ TT
- Déplacements : À prévoir chez les fournisseurs en Europe.
- Matériel : Ordinateur personnel professionnel fourni par le prestataire et configuré par les services informatiques de l'entreprise. Téléphone compatible avec la carte SIM fournie par l'entreprise.
- Organisation : Échanges quotidiens avec les membres de l'équipe projet. Pilotage opérationnel par le responsable de l'équipe Usinage.
Cadre contractuel : Prestation au forfait avec obligation de résultat sur les livrables.
Informations de la mission :
- Début de mission : 19/10/2026
- Durée : 3 mois
- Date de publication : 11/10/2026
- Date limite de candidature : 15/10/2026
Compétences recherchées
Build to Print (Indispensable)usinage (Indispensable)chaudronnerie (Indispensable)plasturgie (Indispensable)fonderie (Indispensable)forge (Indispensable)Incoterms (Indispensable)Supply Chain (Indispensable)SPQM (Indispensable)tableaux de bord (Indispensable)productivité (Indispensable)gammes de fabrication (Indispensable)analyse des flux industriels (Indispensable)Achats de production mécanique (Indispensable)Usinage/chaudronnerie/plasturgie/fonderie/forge (Indispensable)Pilotage fournisseurs (Indispensable)Négociation commerciale et contractuelle (Indispensable)Analyse technico-économique (Indispensable)Optimisation des schémas industriels (Indispensable)Gestion de la performance achats (Indispensable)Anglais (Apprécié)Français (Apprécié)Leadership (Indispensable)
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